Evénements & stratégie
Engagements stratégiques, développement des positions sur les marchés à forte croissance... Tous les enjeux du Groupe sont décryptés pour vous.
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07/11/2008Priorité à la génération de cash flow libre
A l'occasion des résultats du 3ème trimestre 2008, le Groupe a annoncé :
- une réduction des coûts de 400 millions d'euros sur 2009-2011,
- une limitation des investissements à 2 milliards d'euros en 2009,
- un désinvestissement pour un montant supérieur à 1 milliard d'euros d'ici fin 2009.
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10/12/2007Acquisition d’Orascom Cement
En décembre 2007 Lafarge acquiert Orascom Cement, le leader cimentier du Moyen-Orient et du Bassin Méditerranéen. Cette opération marque une accélération décisive de la stratégie du Groupe dans les marchés émergents à forte croissance et à forte rentabilité.
- Présentation Acquisition Orascom Cement (P.D.F - 2729 Ko)
- Fiche Orascom Cement (P.D.F - 702 Ko)
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30/10/2007Un engagement durable au Kenya et en OugandaEn 2007, les pays émergents consomment 80 % de la production mondiale de ciment, et le marché mondial croît annuellement de 5 %. Dans le cadre du plan stratégique Excellence 2008 Lafarge a lancé un plan ambitieux d'augmentation de ses capacités pour répondre à cette demande. Ce développement économique s'accompagne d'une démarche de développement durable auprès des communautés locales. Illustration avec le Kenya et l'Ouganda, deux marchés à fort potentiel.
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21/06/2007Excellence 2008 : vers un leadership incontesté
A l'occasion de la journée consacrée aux analystes et investisseurs du Groupe, Bruno Lafont, Président-directeur général de Lafarge, dresse l'état des lieux du plan stratégique Excellence 2008, un an après son lancement. Au programme : les enjeux de santé et de sécurité, la réduction des coûts, l'innovation, les produits à valeur ajoutée et le développement des activités.
- Communiqué de presse Excellence 2008 (P.D.F - 144 Ko)
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25/05/2007Développement Durable Ambitions 2012 : sur la voie du leadership durable
Lafarge a l'ambition de se classer parmi les groupes industriels mondiaux les plus performants en matière de développement durable. Découvrez nos objectifs et nos indicateurs.
Présentation Ambitions 2012 (P.D.F - 598 Ko) -
30/11/2006Stratégie dans les pays en croissance : l’exemple de l’Inde et du BangladeshEn 2006, 70 % de la demande mondiale de ciment provient des pays à forte croissance, où le marché de la construction est en plein essor. Lafarge renforce ses positions sur ces marchés, en accord avec sa stratégie de développement durable. Exemples de l'Inde et du Bangladesh.
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22/06/2006Lancement du plan stratégique Excellence 2008
Réduction des coûts, stratégie de croissance durable, sécurité au travail, tels sont les engagements du plan Excellence 2008. Lancé par Bruno Lafont, ce plan traduit la détermination du Groupe à être le meilleur de son secteur.
- Communiqué de presse Excellence 2008 (P.D.F - 144 Ko)
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19/01/2006Lafarge en Chine
Découvrez les activités de Lafarge en Chine, les principales implantations et les dates-clés jusqu'en 2006.
- Présentation Lafarge en Chine (P.D.F - 178 Ko)
- Vidéo Lafarge en Chine - 2006 (W.M.V - 6401 Ko)
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21/12/2005Stratégie du Groupe dans les marchés en croissanceLes marchés en croissance sont l'un des principaux vecteurs du développement du Groupe. Acquisitions, développement de nouvelles capacités de production : découvrez la stratégie d'investissement de Lafarge dans ces pays. Investir pour accompagner la croissance de nos marchés et créer plus de valeur.
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15/11/2005Acquisition de Shuangma en Chine
La joint-venture Lafarge Shui On Cement, commune à Lafarge et à S.O.C.A.M., a annoncé en août 2005 l'acquisition de Shuangma Investment Group. Cet achat permet à Lafarge de renforcer ses positions dans la province du Sichuan.
- Communiqué de presse Acquisition Shuangma (P.D.F - 117 Ko)
- Dossier de presse Acquisition Shuangma (P.D.F - 884 Ko)
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08/11/2005Joint-venture Lafarge Shui On Cement
Lafarge et Shui On Construction And Materials Limited (S.O.C.A.M.), un cimentier majeur du sud-ouest de la Chine, ont conclu un accord de joint-venture. Les 2 partenaires regroupent leurs usines de ciment et leurs capacités de production. Lafarge apporte son expertise et son savoir-faire dans les matériaux de construction, tandis que S.O.C.A.M. fait bénéficier la joint-venture de son expérience et de sa renommée sur le marché chinois. Objectif de cette alliance stratégique ? Devenir le leader du ciment dans la région du sud-ouest de la Chine et compter parmi les trois 1ers cimentiers du pays.
- Communiqué de presse Lafarge-Shui On (P.D.F - 91 Ko)
- Dossier de presse Lafarge-Shui On (P.D.F - 298 Ko)
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14/03/2005Lafarge en Amérique du Nord
Découvrez, de 1956 à nos jours, les principales étapes de l'implantation de Lafarge en Amérique du Nord, ainsi que ses performances sur ce marché.
Dossier de presse Amérique du Nord (P.D.F - 345 Ko)
Alertes e-mail et flux R.S.S.
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